3、部门经理（负责人）以下人员的半年、年度考核成绩，根据

上述权限考评后，以分管领导的审定为准；

4、特别贡献的加分奖励以总经理审定为准。

第三章考核依据与评分原则

第七条绩效考核主要依据：

1、公司各部门的绩效考核主要依据为部门的工作计划完成情

况，以及特别贡献和成绩等；

2、部门经理(负责人)及以上人员的绩效考核依据，主要包括所

分管部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占 70%的
权重）、对分管部门的组织管理（原则上占 20%的权重）、协作与
配合（原则上占 10%的权重），以及特别贡献和成绩等；

3、部门副经理及以下人员的绩效考核依据，主要包括工作计

划完成情况（原则上占 70%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则
上占 20%的权重）、团结协作（原则上占 10%的权重），以及特
别贡献和成绩；

4、特别贡献加分奖励的考核依据，原则上为本职工作以外的

特别贡献和重大业绩。

第八条绩效考核评分要素：

1 “

”

、工作计划完成情况的评分要素主要包括：工作完成的质

量、进度和效果，并兼顾工作强度和数量；

2 “

”

、组织管理的评分要素主要包括：团队建设与管理、部属培

养、内部沟通合作等情况；

3 “

”

、协作与配合的评分要素主要包括：与关联部门及人员工

作配合和协作的积极性、主动性和协作效果，以及部门工作是否顾
全大局等情况；

4 “

”

、劳动纪律与工作表现的评分要素主要包括：遵守公司规

章、工作积极性和主动性、工作态度和表现等情况；