评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作

完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及

时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗

位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门

自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。

2、

工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、

技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，

各分项的考核权重由各部门自行制订；

3、

加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。

考核内容

权重

综合考核得分

工作
业绩

专项工作

80 分

两项比例由各部门灵活
掌握，但总和为 80 分不
变。

得 分 =专 项 工 作 +日 常 工 作 +工
作能力和态度+加分项

日常工作

工作能力和态度

20 分

加分项

3 分

 

第五条 考核方式

采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评

分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分

作为最终考核结果。

  

第六条 考核细则

    由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细

则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门

自行制定，报管理部会审后执行。

 

第七条 考核周期

每月考核一次。各部门于每月 3 日前将考核结果报管理部。

 

第八条 考核流程

      

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下发考核表

员工自主考核

直接主管考核、签名

部门主管考核、

                                                   

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