尤其是出于价格方面的考虑;鼓励并积极推动供应商之间的竞争。这

种管理方式有利于保证公司稳定的货源供应，还可以从供应商的

相互竞争中获得更多的利益，例如可以把采购价格压的更

低。

    在我国传统的供应商管理中，供应链上、下游企业之间缺乏交流

与合作。供应商不知道零售商的商品销售状况、销售速度，不知道

零售商什么时候会订货，因此组织生产和准备货源只能凭自己的

主观判断。同样，零售商也不知道供应商的库存情况，不知道供应

商能否保证及时供应，因此在确定订货数量时只能依据己方的数

据。信息不能共享，渠道透明度不高，增加了供应渠道中的不确定

性，使得各个企业面临的经营风险加大。各企业都倾向于增加自己

的库存，占压了资金，还要支付大量的仓储费用，对供应链各方

都极为不利。

    在未来，随着管理模式和管理体系的完善，其供应商管理则呈

现如下的特征:建立正式和完善的供应商考核评价体系;与供应商进

行同步化的双向沟通，建立一体化的供应链体系;制订行为规范，

建立评估和评估反馈系统;在各个方面与供应商进行战略性的合作

与配合;了解供应商的成本构成。这种情况下，销售商在其价值增值

活动上已与供应商紧密地结合在一起。

    总的说来，企业的供应商管理应从长远利益和日益复杂的竞争

形势出发，结合企业的实际情况来系统地考虑企业的供应商的选

择、评价等问题。