指标定义

公司各部门对5S现场及安全的管理状态

设立目的

·考核人力资源部对各部门5S现场及安全管理的监督力度
·籍此督促人力资源部监督各部门提高5S现场及安全管理水平

计算公式

取公司检查的各部门现场与安全管理情况得分的平均值进行统计评定

相关说明

由公司5S事务局统一制订检查标准，对各部门进行评定

数据来源

5S事务局检查文件

数据收集

公司安全办

数据提供

安全办主管

数据审核

部门经理、公司各部门

统计周期

每月？次

考核说明：



评估标准

优秀

良好

尚可

一般

差



检查评估办法附于各部门相应岗位

1.4 企管工作计划完成率（20）

指标定义

公司或部门交办的企管项目、文化建设、宣传法务等工作的完成状况

设立目的

通过对公司企管工作的进度及质量进行考核，保证部门管理工作的顺利开展，

提高企业管理水平、企业知名度及员工凝聚力。

计算公式

根据工作完成情况与工作计划相比较得分

相关说明

·有项目，根据项目的进度及质量与评估标准进行比较评价；
·无大型项目，取前期此项指标的平均值

数据来源

企管工作的进度及其质量

数据收集

企管办主管

数据提供

部门经理

数据审核

总经理

统计周期

每月一次

考核说明：



评估标准

优秀

良好

尚可

一般

差

1.5 培训效果满意度(10)

指标定义

参训人员对公司组织的培训效果的满意程度

设立目的

考核参训人员对培训效果的满意度进行评价，籍此督促人力资源部不断提高

培训计划的执行质量

计算公式

根据培训管理员或咨询公司提供的《培训效果满意度调查问卷》统计得分

相关说明

·培训结束，培训管理员下发调查问卷；
·参训人员根据评估项目及效果进行评估；
·培训管理员根据评估结果统计最后得分
·若无相应培训，取前期指标的平均值

数据来源

《培训效果满意度调查问卷》

数据收集

培训管理员

数据提供

培训管理员

数据审核

部门经理

统计周期

培训完毕后

考核说明：

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