绩效

任 务 绩
效

采 购 及 时 率
10％

及 时 供 货 ， 满
足生产需要

采购及时率=按时交货

的总值/计划采购的总值
×100

   

％不低于 ％

总经理

产 品 供 货 及 时

率 10％

及 时 供 货 ， 提

高客户满意度

产品供货及时率=按时

交货的总值/计划交货的

总值×100

   

％不低于 ％

(否决性指标)

总经理

开 箱 合 格 率
10％

保证产品质量

开箱合格产品数量/交付

客户的产品总量×100％

    

不低于

％

总经理

废品率 10％

降 低 生 产 过 程
中 的 原 材 料 浪

费

废品率=(

—

生产投入 生

产 产 出 )/   生 产 投 入
×100

   

％不低于 ％

总经理

半 成 品 库 存 周

转天数 10％

降低材料、半成

品库存成本

库存周转天数=360 天/
(材料/半成品/平均库存)

  

不高于 天

总经理

重 要 任 务 完 成
情况 20％

公 司 下 达 的 工
艺 改 造 等 重 大

活动

期初确定里程碑 (包括

截止时间、阶段性成果、

质量标准 )期末检查是

否按期完成

总经理

预算制定、执行
情况

控 制 费 用 ， 降
低成本

是否按预算制度来使用
资金，是否有超预算的

情况

总经理

全 厂 有 无 重 大

安全事故 3％

保 证 生 产 过 程

中的安全

期初确定死亡、重伤、轻

伤事故指标，年终考核
确定设备事故的损失金

额，年终考核 (否决性

指标)

总经理

管 理 绩
效

关 键 人 员 流 失
率 3％

保 证 公 司 的 人
才稳定性

大学以上学历人员、中
级以上职称人员、主管

职务以上人员流失率低

 

于 ％

总经理

下 属 行 为 管 理
4％

严 格 管 理 下 属
情况

所管辖部门出勤率、违
规事件数量

总经理

(人力资

源统计

数据)

周 边 绩
效 5％

预 算 控 制 情 况
4％

控 制 费 用 ， 降
低成本

是否按预算制度来使用
资金，是否有超预算的

情况

总经理
其他副
总经理

能

力

10％

能力素质
专 业 知 识 及 技
能
4％

总经理
其他副
总经理

第3节  行政副总经理

考核指标：

指标类别

指标项

考评目的/内容

考评方法

考评主体

绩效

任务绩效

70％

建 立 建 设 完 善 性
4％

制度建设的情
况

更新、制定管理制度达到预
定目标要求

总经理