4、提高自营店人员工作和服务质量，提高效率。

（二）绩效考核的原则

1、公平、公正、公开；

2、多劳多得，奖优罚劣；

3、定量指标和定性指标相结合。

（三）绩效考核的对象

自营店全体人员。
（四）绩效考核内容

1、家具顾问每月绩效考核内容：由三个自营店店长设定，经家具城总经理审核确

认后执行，该项工作必须于上月 25 号前完成；

2、副店长/店长绩效考核内容：由家具城副总经理设定，经家具城总经理审核确认

后执行，该项工作必须于上月 25 号前完成；

（五）绩效考核方式

1、被考核人：店长、副店长、家具顾问；

2、考核人：自评/直属上级/家具城总经理；

3、考核时间：月度考核时间为次月 1 日前；年度考核为次年 1 月前；

4、绩效考核年度得分=绩效考核月度得分平均分。

备注：①月度考核决定当月收入；②月度考核决定年度考核结果；③考核结果在家

具城存档，将作为未来晋升和发展的部分依据。

（六）绩效考核收入计算方式

月度绩效收入=月度绩效底薪+提成（实际零售额 X 提成比例）

年度绩效收入=利润额（零售额- 产品成本-营运成本-税金）X1.8%

年度绩效收入，作为年终奖励，0.8%交由家具城作为团队活动经费或培训费用 。

1%作为优秀员工奖励，奖励人员在公司服务时间必须为 6 个月以上，否则将取消

奖励咨格。年度绩效在次年 1 月 31 日前发放。

试用期员工考核表

姓名

　

岗位名称

　

部门

　

直属上级