考核者识别能力上的欠缺；而有的方法可能非常适合利用业绩考

核结果来指导企业制定培训计划，但却不适合于平衡各方利益相

关者，所以如何选择应用行为导向型绩效考评方法，本文结合工

作中实际操作实例进行剖析如下，敬请各行家指点！

一．行为导向型绩效考评方法种类、优缺点及适应范围

考核的时候，根据不同的部门与岗位，明确绩效周期内为实现

组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求实现的重点

内容归类所需要表现出来的效标特性，对应选择行为导向型绩效

考评方法。

1．考评方法包括：

——

⑴结构式叙述法

采用一种预先设计的结构性表格，由考评

者按照各个项目的要求，以文字对员工的行为作出描述的考评方

法。如：

⑵排列法——也称排序法、简单排列法，是一种简单易行的比

 

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