同样是召集各层次的员工代表开会，并宣布考核规则，然后对所有被考核对象进行考核
赋分，

   考核结果则由考核主管部门专人负责统一收集封存，并将其带走。考核结果从来不会进

“

”

行公示，也不会与被考核者见面，其中的 机密 自然也就很难说得清，道得白。这就为某

“

”

些企业领导 暗箱操作 埋下了隐患，也就导致了一些领导在选人用人上的不正之风，或

“

”

“

”

者说 公报私仇 提供了 便宜行事 的机会，一旦事情败露，东窗事发，领导完全可以把
责任推给考核主管部门。

考核结果按照正常管理应该必须和被考核人见面，或者说，考核结果也必须要由主

管领导与被考核人进行沟通面谈，以便指出被考核人存在的问题，督促其改进工作不足 ，
只有这样考核才算是真正到达了它当初的目的以及效果。

几乎所有的企业都在强调考核的重要性，都在抱怨考核操作的困难程度，甚至永远

“

” “

认为考核工作说起来容易，做起来却很难。但是，如果你的考核是 以事实为依据 ， 以

”

数据来说话 ，考核结果对被考核者进行公开，考核程序科学规范，考核过程公开透明，
考核后考核者与被考核者能够进行很好的沟通，那么，考核就不会是想象中的那样深不

“

”

可测，员工也会理解和支持考核的。考核就不是考核 人际关系 了，自然考核就不是扯淡
的绩效考核了。