评，使日常工作通过具体明确的分值体现，逐一设定评估单量分

值，单量分值按五大标准设置：（1）综合每项工作在工商所工作

目标考核中的权重，工作越重要，评分值越高。（2）根据个人职

位特点、工作难度、完成风险等，工作越艰难，评分值越高。（3）

突出质量、效益评估，对业务类项目采取加分制，成绩越大，评分

值越高。对纪律、工作质量类项目实行扣分制，错误越大，扣分值

“

”

越高。分值 两头大、中间小 ，奖优罚劣。（4）根据全所提效 30%

的总目标和以往完成任务总量推算设定分值，既保证基础量，又

留有增长量。（5）针对干部能力差异，从落实工作职责、人人岗位

“

”

“

”  

增效出发设定分值，既要求 尽力 ，又体现 量力 。

3.实施连带责任。制订绩效考核实施办法，规定评估办法、评估

等级、评估结果运用。将 90-100 分定为常规标准分，以此为基准，

“

” “

” “

” “

”

设立 出色 、 优良 、 需改进 、 不良 四个评估等次。规定对得分

在 135 分以上的予以月度特别奖励，对低于 60 分的实行谈话诫勉、

督促整改。全所内设巡查组、经检组和内勤组，实行组长负责制，

规定了组长和组员的连带责任，组员平均得分低于 90 分的，取消

组长津贴。

二、责任区绩效考核的原则要求

一要按照运作有序原则，规范考评流程：绩效考评是一项职

能性管理活动，需要有规范的一般性管理流程来指导。绩效考评的

流程一般分为五个步骤：(1)建立考评的基本政策和制度；(2)设立

考评指标及标准；(3)收集考评相关数据、资料与信息；(4)实施绩效