结合实际的数据对目标达成情况、提高或改善的提案以及实施情况进行打分并作出考评。具
体见《生产车间班组长绩效考核表》中量化指标（70%，月度）。
2.
由直属上司、综合处长、班主任组成的考评组对班组长应该做的各种制度、记录进行
实地确认并作出考评，具体见《生产车间班组长绩效考核表》中行为指标（20%，
月
度
）。
3.
由直属上司、综合处长、教师团队、班主任组成考评组对班组长的发表水平（每人上
台发表）进行评价，每个班组长/储备班组长均进行发表。具体见《生产车间班组长绩效考
核表》中发表水平（10%）。每旬进行 1 次考评，取平均分。
4.
由组员代表（随机抽签组成）对自己的班组长/储备班组长在团队里所起的作用和
成绩进行打分并做出考评，具体见《生产车间班组长绩效考核表》中职工考评意见表
（10%）（10%）。综合处长组织进行一次考评。
（组员人数在 100 人以上的抽取 20 人、
组员人数在 100-50 人之间的抽取 15 人，组员人数在 50-10 人之间的抽取 10 人，组员人
数在 10 人以下的全部考评）
5.
综合直属上司、组员、评价指导组的打分和考评，做出每位班组长/储备班组长最后
的综合成绩。
最后评定由考评小组负责讨论确定。针对非计件班组的班组长，则去除计件制班
组的量化指标，量化指标：行为指标：发表的比例不变，仍为 70%：20%：10%。
六、鼓励和奖励
1.
根据综合成绩，评选出成绩突出的优秀班组长/储备班组长在结业仪式上进行发表
并授予奖状。
2.
“
从第二期 班组长/
”
储备班组长素质提高培训班 开始，邀请前一期培训班优秀的班
组长/储备班组长进行专题的发表。
3.
“
”
“
集团公司管理部、各事业部综合处考虑设立 优秀班组长特别津贴 制度和 优先录
”
用储备班组长 的制度。（供讨论）
七、不合格者的处罚（需讨论）
对于虚报业绩、弄虚作假者，经管理部进行确认后，取消相关部分的成绩，延期或不
授予第三阶段结业证书。
八、其他
因本人文化程度或电脑操作有困难的班组长，可以发挥储备班组长或班组内年轻组员
的作用，共同完成制度的建立和完善工作。
管理部
2012 年 5 月 10 日
班组长第一期第三阶段实践培训考评表
事业部：
被考评人姓名
职位
部门
考评人姓名
（一）量化指标（70%，月度）
业绩指标
计算公式
考评标准
权重 考评人 得分
生产 产量完成
率
A=实际产量/计划
产量
A≥1.0
1＞A≥0.9
0.9＞
A≥0.8
0.8＞
A
5% 直接领导