培训中心

第 0 次修订·第一版

写《兼职培训师申请表》（见附件 1《兼职培训师申请表》）；

2.2 培训中心安排组织兼职培训师

“

评选会，通过 申请者的 5

”

分钟试讲 对兼职培训师进

行综合评估。评估主要包括三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课

技巧。评估达到 80 分聘为厂区兼职培训师（见附件 2《兼职培训师评选评估表》）；

2.3 兼职培训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由

培训中心审核决定，升级需通过兼职培训师资格评审，填写《兼职培训师升级申报

表》，其中申请上一等级讲师资格的基本条件是：

2.3.1

在一年内完成在原级的最低有效授课时数（以培训中心安排授课时为准）；

2.3.2

在上述的授课时数内课程的效果评估平均在 80 分以上，课程的效果评估由接受

培训的新人在专项课程培训完成后对培训师进行评价 （见附件 3《培训效果评估

表》）；

2.3.3

满足以上条件的兼职培训师可向培训中心提交《兼职培训师升级申报表》，培训

中心将根据平时对学员抽查的培训效果、培训师的授课水平作最后审批；

（对有一定培训经验和管理经验人员，可由主管生产的副总直接审核定级。）

兼职培训师待遇：

1. 兼职培训师优先享有外出学习、接受培训的机会；

2. 建立专门的兼职培训师档案，兼职培训师列入公司人才晋升储备库，兼职培训师将

作为晋升时的考核标准之一，同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑；

3. 课时补贴标准：（分为三个等级）

培训课酬＝基本课酬×课时数×难度系数×考核系数×职位系数

基本课酬：初级兼职培训师 20 元/小时，中级兼职培训师 40 元/小时；高级兼职培

训师 60 元/小时；

难度系数：首次讲授时为 1.2，重复讲授时为 1.0；

考核系数：优秀 1.5；良好 1.2；合格 0.9；不合格：0.5；

职位系数：部门长 1.3；科室负责人：1.1；普通员工 1.0。

 

其中考核系数为学员对培训师的评价 (占 70%)+培训中心对培训师的评价（占

30%）（见附件 3《培训效果评估表》学员评分、附件 4《培训效果考核表》培训中心评分）

4. 对于自主研发合格的教材，将根据课程发不同范围给予 200-500 元奖励；

5. 为开发课程的兼职培训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；

6. 每年年终根据所有兼职培训师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对兼职培

训师进行综合评估，评选出优秀兼职培训师，获得优秀兼职培训师称号的培训师将