上，逐渐提高绩效标准，进行使得企业培训进行良性循环，真正服务于企业的经营战略。

 

　　 于是，通过以上的工作，高科技集团公司的培训评估体系在ＦＴＦ培训公司和项目

 

团队的成员的共同努力下，取得了圆满的成功。

 

　　二、 实施一年后的培训体系总体评估

 

　　 ２００３年３月份，高科技集团公司的培训体系运行一年了，ＦＴＦ公司的专家对

培训体系运行一年的情况进行了评估。

 

　　 评估主要从以下几个方面进行：

 

 

　　 １． 培训费用使用情况和集团公司员工人数对比情况：

 

　　 从上图可以看出，２００３年的培训费用较之２００２年下降了２９．９％，同时

高科技集团公司的员工人数却增加了７％，２００２年由于把ＦＴＦ公司的咨询费用和

在线培训平台的费用都计入了培训费用，如果和２００１年相比，集团的人数增加了１

８．５％，而培训费用却下降了８．５％。

 

 

　　 ２． 培训课程积累情况

 

　　 高科技集团公司的培训课程，以往只有少部分的ＶＣＤ可以供大家轮流使用，由于

安装了ＦＴＦ培训公司的在线培训平台，有了课件积累的基地，经过２００２年和２０

０３年的积累，各类培训课件总计已经达到３６７个，极大地丰富了企业员工的培训内

容，同时提高了大家的学习兴趣。

 

　　 值得一提的是，由于调动了所有管理人员的培训积极性，同时对于主动设计课程的

管理人员有了一定的奖励，高科技集团公司的知识管理、学习型组织建设和企业文化建设

也有了可以看得见摸得着的构架，企业的管理人员流动率从２００１年的１６％降低到

了２００３年的７％，而管理队伍的稳定，带来了集团公司的稳定发展，集团公司的总