强烈和无动于衷六、没有后续的监督体系七、管理层的错，没有起到带头和以为身示范的
作用。八、企业文化中少了两个字激情，只要激情的文化才能超强的团队执行力。九、培训
师授课的呆板和无实践经验、悟性不强，无能力理透企业的真正培训需求点。
　　反思；
　　员工一次次培训眼泪流满脸，一次次的犯错误，一次次的轻轻的来，轻轻的走，不
带走一片云彩；
　　一次次每年折腾式的培训，找不同味道的老师，一次次的满意背后行动了多少？
　　一次次的看见公司员工的无所谓和自己的抱怨，背后究竟有是什么？
　　一次次羡慕世界 500

……

强或者国内知名企业的侃侃而谈

　　把一群声音变成一个声音；把不同的作业方式变成标准的方式；把员工的不愿干变

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成可以干，到愿意干，这些都需要什么

培训。

　　系统培训、反复培训、针对培训、监督培训、落实培训，方叫培训。
　　如果不懂培训，请看麦当劳；如果不相信培训，请看 2009 年国庆阅兵。