钲黔公司

第一部分：培训认同度：
1、 您认为公司对培训工作的重视程度？

在 24 人抽样调查中，75%的人认为公司对培训比较重视或非常重视，有 25%的人认为公司对培训工作

重视程度不够，
   分析：大部分高层人员认为公司对培训的关注度较高，各负责人希望通过培训的方式将员工工作能力提
升到满意的状态；反之，中基层岗位员工认为公司对培训没有足够的重视，较少或未进行相关的入职培训
与能力提升的培训。
  
2、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：

 

分析： 超过 40%的员工认为内部分享是不够充分的，内部分享是内部转化的前提，是培训初级阶段的重

 

点，此项指标在下阶段培训调研时应成为衡量培训效果提升的关键参数。
第二部分：培训的组织和安排：
1、 鉴于公司业务特点，请选出最有效的 3 种培训方法：

6

12

4

2

0

2

4

6

8

10

12

14

非常重视

比较重视

一般

不够重视

人数

员工认为公司对培训的重视程度

1

1

12

8

2

0

2

4

6

8

10

12

14

非常充分

充分

还可以

不够充分

基本没有分享

人数

8

10

16

15

6

2

6

8

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

邀

请

外

部

讲

师

到

公

司

到

外

部

培

训

机

构

接

受

训

练

内

训

内

部

交

流

、

分

享

拓

展

训

练

声

像

资

料

建

立

图

书

库

建

立

网

络

学

习

平

台