标准

执行 

(拟

制）

组织执

行(审

核）

决策

(批
准)

工作领域和职责编写顺序：

工

并列型工作领域和职责按重要性，由高到低排列；

重

流程性工作领域和职责按流程逻辑顺序排列；

流
网络型工作领域和职责按路程逻辑顺序或重要性高低排列。

1、工作领域的编写格式--按工作性质将本部门工作划分为几大块内容：
名词+规范动词；

规

名词：工作的内容或对象；

名
规范动词：规范动词要体现责任承担程度和职责完成方式；

例如：培训管理、投资管理、供应商选择、招标与投标管理、人力资源规划等。

2、工作职责及目的的编写格式：
规范动词＋名词，达到什么目的（目标）；

规

达到什么目的（目标）：工作职责的最终成果或要达到的核心成果或目标。

工作职责填写常用动词见《附件 2：工作职责填写常用动词》。
3、工作权限是根据该岗位的工作目标和工作职责，组织赋予该岗位的决策范围、决策层次
和控制力度。

“√”

判断该职责业务权限，用

勾选。

5、工作结果衡量标准：评价工作职责对应业绩表现的衡量标准，衡量标准可以从数量、质
量、成本、时间、人员反应五个维度进行设计，应尽可能客观、量化、数据易采集。
6、权重：即每项工作领域相对其它工作领域权重或配分，配分累加等于 100%。

六、任职资格要求

素质要求

说明：填写本岗位对任职者能力素质的要求，请选择该岗位做出优秀业
绩所需要 3-5 项素质要求（领导能力、影响力、计划能力、决策能力、
创新能力、组织协调能力、沟通能力、执行能力、分析判断能力、人际
交往能力、应变能力、团队合作能力、责任心、积极主动、耐心细致、
逻辑思维、正直诚实、协作性、客户意识、质量意识、安全意识、自信
心）。一般依照重要性排序，最重要的写在最前面。

学历、专业、

学历

填写该岗位要求的最低学历，填写方式详见附件