f 负责组织会审施工组织设计和项目施工进度计划；
g 按分工权限参加工程质量验收评定和竣工验收工作，审核工程技术资料；
h 负责公司劳务分包队伍的使用管理，负责现场计量设施、施工设施和施

工车辆的管理；

i 负责项目实施过程中的工程进度款的回收、负责对项目质保期工程尾款的

回收；

j 负责工程施工技术管理，通过不断地引进、研发新的施工工艺、引入新的

施工材料，使工程的质量、成本、施工效率能得到持续地提高，组织开展
工程创优活动；

k 负责组织编制重大质量问题处理的技术方案，解决施工过程中的技术问

题；

l 负责工程施工期间和交付后工程服务工作，处理客户的投诉和相关方抱

怨，及时满足客户的各类服务需求，组织顾客满意度调查，努力提升客
户满意度；

m 协助供应商开发部对供应商提供物料的质量、服务，承包商施工的进度、

质量、安全情况进行评价，找出问题，提出改进意见，避免同类问题重
复发生；

n 负责项目管理方案的策划和管理、施工过程策划和管理工作；
o 负责工程技术及项目管理人员的培养，确保部门的整体实力满足公司发

展的需要，作好施工员、质检员、安全员、机械设备管理员的培训、考核取
证等管理工作；

p 负责本业务系统的持续改进，负责本业务系统纠正和预防措施的制定和

实施；

q

 配合其它部门做好相关工作，完成领导交办的其它工作。

  

第三章 招投标阶段项目管理职责

1 在工程项目招投标阶段项目管理职责

1.1 参与项目前期信息的收集整理，参加商务部组织的项目信息、招标文件评

审，提出评审意见。

1.2 参加业主组织的招标答疑及现场查看。

1.3 参加编制投标文件，编制项目实施建议书（施工组织设计）及进度计划。

1.4 对投标文件进行审核，并提出建议。

1.5 参加开标会议，并对业主提出的疑问给出答复。

1.6 参加签订合同仪式。

1.7 参加商务部主持的项目合同签订前期总结会，并给出建议。