分发挥更夫的工作职能，每个活动室的更夫利用工作或休息时

间随时对各站的活动器材及桌椅进行检修，一方面可以节约资

金，另一方面可以提高活动室的活动器材完好率。三是管理办

法优化。建立起了全员、全过程、全方位的成本控制立体网络，

细化对油、水、电、材料等消耗定额，根据活动室活动人数采取浮

“

”

动定额的措施。实行 三定 管理法，从阀门到灯管都落实到人头；

强化物资设备管理，实施资产设备维修检验制，将设备划分成

ABC 等级进行管理，提高资产设备的完好率与使用率。严格材料

“

”

投入和资金使用逐级审批制度，确保年底费用不超支。 三化 办

法的实行，有效地控制了成本费用的支出，为全面经营目标的

完成打下了坚实的基础。

（二）抓文化、重创新，促进工休关系更加密切。

一是主题文化创新。结合中心实际，我们在各级干部和职

“

”

“

”

工中广泛开展 两个争做 活动，即各级领导干部争做 铁人式

“

”

模范领导干部，广大职工争做 孝心 型服务优秀职工，努力加

强干部队伍建设，推动中心实现和谐稳定发展；

“

开展了 用儿女

”

般孝心，善待离退人 主题教育活动，并制定下发了活动推进落

实表，细化了“

” “

” “

”

孝心服务明星 、 星级员工 和 星级班组 评比办

法。将职工的得星情况，与“

”

孝心服务明星 的评选活动、年终评

优直接挂钩。通过评比，职工的工作热情被极大的调动起来，使

全体职工向着自觉自愿的工作，自觉自愿的学习，自觉自愿的

提高的方向发展。

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