1、依据（一）、（二）工作了解、分析、沟通，在了解工作例

行工作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。

2、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任务、提

高工作效率的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案。

3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划。

4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础

上进行优化，将工作计划分工落实。

5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。
*行政、人事部门既是执行督导部门，也是服务性部门，完善自己

的工作、完善部门工作。

   （四）不断改善优化工作，固化工作方法与技巧

        1、人事人事，先做人后做事
        2、工作模式固化下来了，带队伍要注意两个方面

            a、解决问题的能力
            b、辅导能力（培养下属，帮助下属成长）

*1，融入协会文化、团结团队成员，在提高团队工作效率上结合现有工作

找方法；

2，加强沟通，了解团队成员日常工作，对于不足进行辅导；
3，充分调研的基础上固化工作流程，形成相关的方法与制度。

第二部分：人力资源管理
 

 

一、总体思路

    根据协会运营要求，结合协会发展规划及对于行政人事工作提出的要求 ，

在分析协会发展状况和发展趋势前提下，规划行政人事工作工作总体目标：

1、

在现有的组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职
责，争取做到组织架构的科学适用，保证协会的运营在既有的组织架

构中运行。

2、

进行协会各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培

训与评定薪资、绩效考核提供刻学依据。

3、

建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保协会月度、年度用人计划

完成。

4、

建立培训体系，完善培训制度，并以培训带动协会文化氛围的建设。

5、

推行协会现有的薪酬管理，完善员工薪酬结构。

6、

建立内部纵向、横向沟通机制，调动协会所有员工的主观能动性，建

立和谐、融洽的协会内部关系。集思广益，为协会发展服务。

二、具体工作规划
（一）优化组织结构

协会的组织架构决定着协会的发展方向。行政人事部以稳定、合理、

健全的原则，优化工作流程，节约人力成本、合理配置管理幅度、提高效

率，保证协会的运营在既有的组织结构中运营良好、管理规范、不断发展。
（二）职位工作分析