W：（劣势 Weakness）
公司人资选、用、育、留机制未形成；



人事管理未上升至人资层面，管理成本较高；

总管理处未形成完整人资体系；
公司高、精、尖人才稀少；
内部沟通壁垒，不利于外部人才引入；
人力资源素质不高，后备人才储备不足；
企业文化建设未落地，企业缺少凝聚力；

T：（威胁 Threats）



外部竞争激烈，人才流失风险增加； 



      

员工薪资福利制度待完善，流失率居高不

下；



新用工政策法令实施，用工成本上升；



未形成完善的留才机制，不利于留住核心人才；



员工满意度不高，工作缺乏积极性，执行力不佳。

2、SWOT 分析：

SO： 



明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才及

留才策略；



引进外部优秀人才，并能充分发挥人的绩效；



建立员工学习地图及职业发展通道；



制定人才储备培养规划，并付诸实施。

ST：



制定专项留才计划，留住公司的核心员工；



制定人才储备计划，加强人才梯队建设；



改善员工薪资、福利待遇，降低员工流失率； 



建立和谐的企业文化，文化育人。

WO：



升级现有各公司人事管理系统，由传统人事向人力
资源过渡；

将企业培训和员工个人成长需求结合起来；



制定集团及各公司的培训体系，并将二者结合起来；

打破内部沟通壁垒，留住优秀员工。

WT：



各公司的核心人才纳入集团留才规划中；



完善人资培训中心组织架构，健全其职责职能。



健全相关激励措施，提高员工满意度，使员工
快乐工作。

四、集团人力资源结构分析：

集团目前下属分、子公司 9 家，即昆山**、昆山**无锡分公司、南通**、佛山**、昌宝联、建春友、天津**、无

锡**、泰元金属，共有员工 493 人（注*该数据统计截止日期为 2010 年 1 月 14 日，详见（2010）建总管中
字第 0001 号函），其人力资源结构分析如下：

1、集团员工年龄结构分析：

 

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