薪酬

本行业薪酬普遍偏低
公司内部收入分配不公平
员工收入与贡献不挂钩是高级管理人
员和高级工程师离职的主要原因

开展薪酬调查，关注市场薪酬
水平
健全员工绩效考核系统
借鉴国外同行的经验，考虑员
工持股方案

工作晋升

晋升机会少，感觉前程暗淡
公司业务发展太慢，所能提供的职位
偏少
公司管理人员只升不降

工作丰富化
工作轮换
内部提升为主
如有可能扩大公司的业务
实行竞争机制，做到能者上、
庸者下
为员工做职业生涯设计，规划
他们的未来

管理制度

部门间隔阂大，协作少上下级沟通不
畅，方式单调
管理不明，职责不清
管理层的决策缓慢

打破部门界限，加强交流
增加上下级沟通渠道，如召开
座谈会，设立建议箱、电子邮
件等，增加一些联谊活动，联
络员工感情
重新明确管理者的职责权限

工作

成就感

个人预期目标和公司发展目标差距较
大
研究人员接触新知识机会少工作缺乏
挑战性

开展员工调查
提供技术培训或进修机会
赋予研究开发人员以新任务，
开发前沿性的产品

引导案例

一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板

上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操

作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条