由于对组织结构进行了精简，使得金花公司的企业开支甚至低于原来的水平，也就是说每个月将比
采用事业部制要减少 3 万元支出，企业的整体工作效率也得到较大改善。

　　总结

　　合理设置的组织结构就如合身的衣服，是每个企业的追求，但一味追求表象的美好往往也会阻滞企
业发展步伐。由此我们得出小企业的组织结构设置的几个原则：

　　首先，设立的组织结构要合理合用。一个规模很小的企业没有必要学大企业贪大求全，其实现在的

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大企业在组织结构设置上也趋于 扁平化 ，可见组织结构的合理设置对企业成本降低的促进。

　　其次，要充分发挥所设置的组织结构之间的监督和协调作用。财务部门不仅仅要承担资金流掌控和
成本核算等，更要监督产品的成本趋势，最大限度地向经营者提供最翔实的企业财务状况。而生产部门
由于掌控了生产所需的相关资讯，也能够贯彻成本倒推法，企业赢利水平有了保障。

　　再次，要依据部门的重要性来设置组织结构。以外贸为主的企业没有必要在内贸开拓上安排更多人
手，而造成大笔人员工资的发放。

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　　在追捧模式化的今天，小企业经营者很容易使企业的组织结构设置 书本化 ，去盲目追求某些往往
只合适于大型企业的模式，结果走了弯路。

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　　用一句话概括小企业的组织结构设置，即要 合身、简练、低成本 ，只有部门设立达到了这个要求才
能更好地使企业保持良好的发展态势而不致加大支出。