充分借鉴了当地人才市场供求关系、薪酬水平和当地的实际收入水平。

岗位因素：即薪酬支付对象所在岗位责任的大小和相对重要性（价值判

断）。通过岗位评价制定相应的岗位薪酬标准，从而实现公司内岗位价值的相

对公平。

能力因素：即薪酬支付对象身上所承载的企业发展所需的知识、能力和经

验的多少和相对重要性（价值判断），并通过能力评估来制定相应的能力薪

酬标准。设立月度、年度奖金和工龄工资体现员工在企业工作时间和经验的价

值，通过学历职称工资体现个人的知识、能力水平。

绩效因素：即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性（价值

判断），主要通过奖金来实现。绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，

并通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬。月度、年度奖金、特殊奖金的提

取和发放根据为企业创造业绩的多少和相对重要性进行。

薪酬结构

       公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工

作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。

1、薪酬结构：工资=基本工资+浮动工资+年终奖金+福利补贴

其中：浮动工资=岗位工资+绩效工资（绩效奖金）



基本工资：主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验等

因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化、浮动工资单元。包括基

本工资、学历职称工资、工龄工资等。



岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现了员工的价

值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评

估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位

分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资又分为岗

位固定工资和绩效岗位工资两部分，不同序列的岗位设定了不同的岗

位工资。绩效岗位工资是根据各岗位的绩效考核结果，以绩效奖金的

方式发放。



奖金：是依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等确定的薪资单

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