3、工作绩效考核季度得分为 3 个月的平均分，占季度绩效考核得分的 60%；

综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的 40%，季度最终绩效考核得分即为

两者之和。

4、评分标准：优 85 分以上，良 84-80 分，合格 79-75 分，一般 74-65 分，不

合格 64（含）分以下。

（三）季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资 10%的考核风险金；

b、员工的第 13 个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位 10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发 a 项

和 b 项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情

况在季度末以红包形式发放。

（四）增减分类别：

1、考勤计分：当月事假 1 天扣 2 分，以此类推。季度内事假累计 3 天扣绩效工

资 1%，累计 5 天扣绩效工资 3%；

2、培训计分：参加培训一次加 1 分，缺勤一次扣 2 分，以此类推。季度内缺勤

培训累计 2 次扣绩效工资 1%，累计 4 次扣绩效工资 3%；

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣 1 分，

以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀

一次加绩效工资 2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合

格一次减绩效工资 4%，以此类推。

5、奖惩计分：

（1）季度内嘉奖一次加绩效工资 2% 、记功一次加绩效工资 4%、记大功一次

加绩效工资 6%；

（2）季度内警告一次减绩效工资 2%、记过一次减绩效工资 4%、记大过一次减

绩效工资