工作成果考核表》（附表 2）。

（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。

（三）员工执行假事制度的考核。

三、考核时间

（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次

年的 1 月。

（二）经营管理、专业技术 A 类员工的考核每季度进行一次，

时间为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批

表》于下一季度首月 1 日前报至人力资源部。

（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将

《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月 1 日前报至人力资源部。

（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根

据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。

四、考核结果

员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考核

结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。新招聘录用高、中层

经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。

五、绩效工资发放

（一）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职

的员工发放 50%~90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资。

具体发放比例见《考核结果与绩效工资发放比例对照表》（附表

2）。发放绩效工资需统一填写《员工考核结果与岗位绩效工资发放

2