A 公司是一家金融服务型企业，员工在 700 人左右；其中 25 岁以下的人员占 50%、25—30

岁的人员为 20%、30—35 岁的占 15%，35

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岁 45 岁的占为 10%，45 岁以上的占 5%.公司

除了提供由国家规定的员工福利：社会保险、公积金、年休假外，还提供交通补贴、午餐补

贴、培训、书报费、生日祝福礼金等。以往，公司一直在福利方面采用普惠制，即凡是正式

员工，均享受统一福利待遇。久而久之，员工对福利没了感觉，认为一切都是应该的，对

公司的福利也没了新鲜感。

 

步骤一：福利制定的调研

 

在制定福利计划前，一览北京人才网人力资源部门首先对福利总额进行预算评估，即根

据一个福利工作年限，进行福利总额预算，确定广义范围内的福利发放总额。这个福利总

额包括法定福利必须的支出、原有自定固定项目的费用支出以及当年的福利弹性部分的支

出总体规模。确定好福利池的规模后，接着要做的就是开展福利需求调查。人力资源部门，

对上一年度的公司整体福利分配和使用情况，做个汇总分析，使大家了解到公司的福利

费用都集中使用在哪些方面，并把各项福利的享受情况加以概述。之后的调研采用分类选

择和补充说明的方式，同时还要在问卷中请员工填写个人最期望的福利内容，当然，为

了使福利调研能行之有效，公司可以提供几项福利内容，供员工选择。在这样既集中又民

主的操作方式下，人力资源部门收集到了目标明确的调研报告。

 

步骤二：福利项目的包装

 

通常公司采用的福利项目有以下这些：

 

1、交通补贴：交通费补贴实行以现金按月发放和票据报销两种方式进行补贴。

 

2、午餐补贴：按照实际出勤工作日计发午餐补贴。

 

3、通讯费补贴：以实报实销和最高限额为原则设计，员工可以选择适合等级。

 

4、节假日补贴：在劳动节、春节等假日进行补贴，发放过节费。