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▲ 尊重上司，但不怕，事先整理好要谈的内容，以轻重缓急记入笔记

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出选择题而不出问答题

      一个善于思考、做事负责的下属，是不会一天到晚请示领导的，所以应该是带着答案、准备好对策，去找你的

上司。

   例如：你请示老大抽个时间开会，如果你说：老大，你看什么时候开会比较好？那就意味着没有答案了。
   其实应该出选择题：
—— 领导你看明天下午开个会怎么样？
—— 明天下午我没空，我有客户。
—— 那么后天上午呢？
—— 后天上午我要打个电话。
—— 那么后天上午十点半以后呢？
—— 好吧。十点半以后。
—— 谢谢你领导。我明天下午下班前会再提醒你一下，后天上午十点半我们开个会。
答案很快就出来了。不要对领导出问答题，而应该出选择题。出问答题，领导常常是三心二意，心不在焉，这不能

怪他，他太忙了！

2.  多出多选题而少出单选题

    带着答案见上司是，一定要注意，多出多选题，少出单选题。因为如果你只有一个答案，就表示除了

这个没有更好的方法，而你又不是决定着，会让上司有一种受挟制的感觉，或者感觉你有越权的倾
向。所以一个负责人的虾红素，不应该只有一个答案，而应该有备选答案，让你的上司有权利在你
的若干个大难里挑一个最好的。

    如果你一有问题不经过认真的思考就请示你的主管，那么第一你的老大不会喜欢你，因为老大要你是

帮他解决问题的，而不是提问题的。第二，你永远没有长进。当然如果问题实在超出自己的范围，
是要请示你的上司的，但是要记住不是请示完就完了，而是要向你的学习他是如何处理的，为什么
要这么去处理，我为什么想不到。

3. 注重结果分析
   在给出选择答案时，还要注意，应当尽量把每种答案、每种方法的优点和缺点以及可能出现的后果罗列出来，这

样可以提醒上司在决策时应该考虑的因素，尽量避免出现不好的后果。就算将来出现什么问题，我们也可以研

究问题出在哪里，落实相关责任，防止互相推诿。

4.

在任何时间任何地点进行沟通

   不要以为沟通一定在会议室，任何时间任何地点都可以沟通，并且能够在桌边解决的就不要进会议室

。如果上司很忙，可以看准时间，随时随地的沟通。