“

”

种计划必须包含 期限 这个词，也就是说你会从现在开始注意该员工的表现 ，

他/她必须在一定的时间期限内做出改进，例如 90 天。

 

　　 经理们必须尽可能地为表现不佳的员工提供明确的指导。他们应该告诉员

工如何完成他或者她的工作，因为到现在为止，这些员工所做的都不正确。明

确的指导可以让员工明白必须做些什么。

 

　　 避免面对此类员工的经理们也冒了疏远团队中其他成员的风险。他们的员

工经常会偷懒，在他们看到表现不佳的员工能够成功地逃避原本应该承担的

责任的时候，也会觉得灰心。这会造成忿恨。所以当表现不佳的员工被开除的

“

” 

时候，对经理的评价通常是， 为什么这么久才采取行动？

 

　　 管理员工不是简单的事情。虽然你必须在插手和不干预两种管理风格之间

取得平衡，但是永远不应该放手不管。一名经理必须积极参与到工作中，在必

要的时候帮助团队成功，特别是当这意味着积极帮助员工改进绩效的时候。