训，可能不会太复杂，也许半天，也许半月，就能让

他对工作有个基本的了解，就能很快地进入工作状态。

我们知道，资源可以是财富，也可以创造财富，

人力资源，作为一种特殊的资源，其自然属性决定了

人的衣食住行的基本需求，作为社会属性的人，决定

了他的归属需要，尊重需要等需求。因此，选定了合

适的人，做了适当的工作，并且进行了培训，让其进

入工作状态，这还不够，要让人才充分发挥作用，还

要给予适当的激励。如果员工的工作成绩没有得到认

同，工作努力没有得到回报，他就没有继续工作的动

力。要很好地激励员工，就要建立一套可以实际运用

的绩效考核标准。这套标准，要有敏感性，要能有效

区分工作效率高的员工及效率低的员工；要具有可靠

性，不能张三评一个结果，李四评又是另外一个结果；

要能和实际工作结合起来，并且得到员工及管理人员

的支持。

激励是从心里上激发人的积极性，激发人们向组

织目标奋发前进的积极性、主动性、创造性，作为一个

           2