一定的权威性。有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，

这种不正确的评价如果被当事人了解到，会产生抱怨的心理，并对公司及人

事经理产生不信任。如果人事经理对几位员工做了不正确的比较，可能还会引

起员工之间的矛盾和冲突。

　　4.以期望员工对待你的方式对待员工

　　人是一面镜子，你用什么态度对待他，他就会用什么态度对待你。人事经

理与员工相处时也是如此，你对员工的态度也就是员工对你的态度。不要认为

自己有一定的权力和地位就可以让员工更加尊重你，虽然员工不会当面对你

进行评价，但员工私下里对每位管理者都会有自己的评价，而这种评价取决

于你对员工的态度和你的能力。

每个员工都有自己的优点，自己的价值，做为一个成功的人事部门经理，一

定要善于挖掘和发现公司每个员工的优点，要懂得知人善任。这样才能把每个

员工的潜力激发出来，更能有效的促进公司的发展。