离成功还远吗？诸如此类的例子，不胜枚举。所以，无论一个国家，或是企业，

或是个人，正确的价值观是走向成功的核心基础动力和源泉。

     企业要振兴要发展，要走向成功，必须培育和树立正确的价值观。无论在

组织结构、用人机制、待遇分配、激励奖励、制度建设和落实执行上都应树立正

确的价值观，才能聚集真正的人才，才能优胜劣汰，才能形成一个团结、高效、

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上进的合力团队 即和谐企业。这样的企业何愁不振兴，何愁不发展，何愁不

成功。所以，任何一个企业，在面对激烈复杂的市场竞争环境下，应树立全方

位的竞争意识，即：产品竞争意识、质量竞争意识、品牌竞争意识、福利待遇竞

争意识、服务竞争意识、制度建设竞争意识、企业文化竞争意识等等。只有树立

这样一种全方位的竞争价值观，企业才能在市场中立于不败之地。尤其重要的

是树立、维护和实现企业环境的公平、公正的价值观。只有公平、公正，员工的

心情才能舒畅，各方面的管理关系才能协调，员工的积极性、主动性、创造性、

责任心、执行力才能充分发挥出来，每个员工才能感到自己是企业中真正的一

员，是得到公平、公正待遇并受到尊重的一员，员工才能把自己的命运与企业

的命运发自内心地联系起来，与企业共存亡。那种厚此薄彼，以亲疏程度衡量

员工优劣的做法，是对公平、公正机制的破坏和扼杀，是与现代企业文化要求

相悖的。难怪现在很多企业报怨忠诚、敬业、有责任心的员工太少，不辱使命的

员工不多，究其实质原因莫过于此。而要实现企业公平、公正的内部管理机制，

则制度是根本保证。没有制度作保障，随心所欲，朝令夕改，喜怒而定，公平

公正不可能真正体现其价值所在。那种员工与企业荣辱与共，休戚相关的和谐

双赢机制不可能实现。企业与员工只能永远在你报怨我，我指责你的怪圈中循

环。一个缺失或者说丧失公平、公正的企业即使还能暂时勉强维持，也必然是

动荡不安，危机四伏。如此，就算是去调整结果，使这个结果平均化，也不可