杂志一起研究发现成功企业的执行力、领导能力，在中国也曾经为许多大企业服务过。我们在遥望未来的

时候，一定要不断的回顾历史，我们是在什么样的环境中成长，我们有一些新的目标、新的定位、新的思

考，新的定位与思考需要与大家进行沟通，我们也希望我们的高层能将我们的战略对员工进行宣传，如

何让每位员工了解我们的战略。战略对各部门意味着什么，各部门都应该非常清楚，我们需要什么样的

文化、架构来支撑战略目标的实现，我们目标是什么样，我们必须要经历的系统传达战略的目标。在绩效

管理中，在座的领导有将目标传达到每一位员工的责任，没有人能回避。我们会遇到很多的问题，如何

保持健康、持续的发展，在组织的发展中，如何保证人员能够配合保持持续健康的发展，我们在迅速扩

张的同时如何去调节、控制风险，尤其是在出现输入许多新鲜血液的时候，这个痛苦会很大，一个团队

人员在一起工作时本身就需要磨合，这个磨合期是非常痛苦的，新入院的员工入院后就会与团队成员出

现不适应的情况，就需要磨合，更不用说交科院每年都有这样大批量人员的输入了，其中有很大挑战。

从我们的角度来说，比较大的挑战：第一就是我们现有的文化、组织架构能不能满足快速发展客户业务

导向的需求；第二如何保留、吸引核心人员，人员的吸引、保留问题变得越来越紧迫，我们的组织有没有

能力再造、重新同化新进入院的员工，这个挑战变得越来越大；第三不断提高人员的能力与素养，关注

员工的长远发展，成功的关键是什么：明确性（远景、战略问题：通过什么途径、方法、方式；文化、架构、

工作流程、岗位、价值观）动力（薪酬激励体系、绩效管理、）、能力（各方面的能力、作为领导者是否有能

力带领你的队伍去完成目标，在今后的时间里，我们对能力需求的挑战越来越大，你能力的变化是不是

真正符合客户的需要、环境的变化、市场的变化、公司不断发展进行变化）。

工作文化是整个企业价值观的提炼，工作文化是在没有要求你做什么事情时你如何去做？没有人考

核你你还仍然这样去做，这就是“

”

志同道合 ，文化是支无形的手，它象空气一样，看不到、摸不着的东

西，但它又是真实存在的。在文化方面，我们会与高层团队一起，把价值观、理念的东西能确认下来，价

值观无所谓对与错，我们交科院为达成战略目标所需要的企业文化是什么？还有就是制度、流程