收入这块管理比较混乱，水厂各自为政，有的水厂漏洞较多。公司要根据各厂

的实际情况，制定一些管理方法，使其收入全部入库。

水厂的在建工程中，负责人不实事求是，夸大工作量，虚构开支的事时有发

生。如某项工作的工作量是 10 个工作日，需要 1000 元的工资，给领导请示说，

需要 15 个工，1500 元，领导事也多，不完全了解情况，就同意了，事后，将

结余的资金，放入自己的腰包。还有就是某项工作是水厂职工去完成的，给领

导汇报说是请的临工，将所报销的钱分给职工或归为已有。这些收支上的漏洞，

堵住了，每年也多一笔不小的资金。

材料销售和安装工时的发票开据不灵活，所需发票必须到公司才能索取，这

样既增大了差旅费，又收取不及时。

四、人力资源，合理安排上求变

公司的员工众多，特别是最近新骋入公司的员工，不管是通过何种渠道进入

的，都得听从人事部门的安排，不得是由职工选择岗位，人情化是管理不好

企业的。目前，公司机关或离涪陵近的水厂就存在着人员超编的现象，边远山

区的水厂，人员又不足，一个人干两个人的活，同是一个公司的员工，享受

“

着同样的待遇，这又怎样能带动职工的积极性呢？建议公司 用人不疑，疑人

”

不用 ，对各水厂定岗定员，中层干部，实行竞争上岗，职工实行双向选择，

落选的待岗学习，给每位职工压力，使其认真工作，努力工作。多组织一些拓

 

展性训练，培养职工的团结协作能力。

五、拓展市场，扩大供水面积上求变

企业要发展，就得扩大供水面积，开辟新的供水渠道。企业不得不考虑效益，

对新用户的投入，何时能收回成本得算一笔经济帐。当然，上级的政治任务那

是另外一回事。还有就是能不能考虑以水为载体，发展材料销售、安装维修业

务以外的产业。以水为主体，走出一条多产业的发展大道。