●价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言

　　●确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为在企业价值观词条确认以后，
领导者要对核心价值观作出详尽的解释，让大家清楚企业所倡导的价值取向是什
么，也就是群体应当遵守的基本价值标准、大家判断事物和行为的是非标准是什
么，即崇尚什么、反对什么；大家到企业来要为群体奉献什么；企业为社会和员
工提供什么；企业的愿景是什么；为达成目标所采用的实现手段是什么；员工
在企业中的角色是什么；企业与股东和竞争者的关系怎样；企业本身继承与创

 

新的关系等等，这些都应当是价值观能解释清楚的内容。

 

　　如何表达？

“

　　价值观必须开宗明义，不得含糊，并且用细节体现力量。比如：很多企业提出 以

”

“

人为本 ，很大，很乏，不具可操作性。而很多企业宣称 事业留人、感情留人、机制留

” “

”

“

”

“

人 、公开、公平、公正 等等，仍不好操作。实际如 人才理念 ，至少应包含企业对 什

” “

”

 

么是人才 、 如何使用人才 等问题的思考和解释。例如：

 

　　●认同公司文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是人才。

　　●比别人学是更快、持续改进和创新、勇于否定自我、敢于挑战极限、不断创造杰出

 

业绩的员工是优秀人才。

　　●忠诚公司、肯于奉献、精通业务的经营管理骨干和专业技术人才是公司的中坚力

 

量，要在发展机会、经济利益、组织权力等方面明确地向他们倾斜。

　　核心价值观要真正在一个组织中扎下根来，必须将其融入与企业生存与发

———

展的一切行动

战略、结构、责权体系、流程、领导风格等各方面，融入与员

———

工有关的每一个程序

雇佣方法、业绩考评系统、晋升和奖励标准，甚至辞

退政策。核心价值观是公司所有行为的基础。