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    乔智（化名），41 岁，籍贯山西，某英国商贸公司市场总监，长期在跨国公司、外资企业工作，现居住
上海。

    

“

”

信奉谚语： 当面怕你的人，背后一定恨你 （英国）

    大学毕业后，我去了英国留学。和许多中国留学生一样，打工成为我课余最重要的生活。那时，我打工的
老板是一个四十多岁的英国人。他为人非常绅士，对人很好。一次，我和他聊天，其间我夸奖他：你是一个

“

‘

’

好老板。他非常开心，很感谢我。他对我说： 我们有一句谚语， 当面怕你的人，背后一定恨你 ，我可不想

”

让你们怕我。

    回国后，我先后在几家外资企业工作过。对于自己的下属，我一直秉承不能让他们怕我的原则，当然这也
不等于就一定要和下属打成一片。深思一下，我不是怕他们会恨我，而是怕我没能给他们好的职业平台，没
有让他们在我这儿得到成长，我更害怕因为他们惧怕我，而让我看不到事情的真相。

    有一次，我的一位下属在谈判中，由于一时紧张而报错了价格。在他战战兢兢地找到我时，我并没有狠狠

“

地批评他，而只是说： 你要记住这次教训，好好总结一下。你看我们可以怎样去补救？有什么好建议？我

”

看看是否可行。 他很惊讶地看着我，因为，他本来准备来挨训的，以至于根本没想到去详细准备补救的建

“

”

议。我让他回到办公室，做好后再来找我，并友善地告诉他： 我会在这儿等着你。

    结果，一个小时后，他有点激动地拿着方案回到我的办公室，给我讲了他一系列的补救办法。我又给他提

“

”

供了一些建议， 办完后再来找我。

    两天后，这名员工又来找我了，如我所料，尽管这次生意并不很成功，但起码补救得还是很令人满意。当

“

天晚上，我请他吃了简单的晚餐，席间我对他说： 我已经为你交了学费，希望你可以总结经验，未来做得

”

“

更好。 员工对我充满感激，他说： 我的上一个上司是日本人，如果有谁犯错误，一定会是被骂得很惨，甚
至还有人挨过耳光。大家十分怕他，背地里也很恨他。后来，大家出了什么问题，都不敢告诉他实情，而都

……”

是在找借口，而他也就更难知道事情的真相，气得暴跳如雷

我心中暗喜，看来自己的领导方式是正确

的。

    如今，这名员工已经成了我的得力干将。