的三大汽车巨头，这些历史悠久的老牌企业拥有的退休员工已经是能干活年轻员工的 4
倍。

好消息是，尽管福利制度出现变化是必然的发展，它并不会全部消失。为了应对时艰，

吸引人才，企业势必要推出能更适合年轻员工的福利制度。TowersPerrin 此前曾做过另一
个调查，让雇员们为自己认为最重要的福利项目排座次，45

“

”

岁以上年龄层将 基本工资

“

”

与 医疗保险 放在首二位，18 到 34

“

” “

” “

岁年龄层的答案则是 基本工资 与 绩效奖励 ， 退

”

休金 甚至未能挤进他们认为最重要福利项目的前十位。现实是，福利制度将不会再以婴
儿潮生人为导向了。

4、改变传统观念，工作狂不再是榜样
最繁忙的时候，克里斯·基恩连续好几天都见不到宝贝女儿睁眼的模样。基恩是德勤

（世界四大会计师事务所之一）位于芝加哥办公室的一名税务会计。去年 11 月开始，他
终于打算终结这一切。33 岁的基恩去见了公司合伙人以及他的上司，告诉他们他需要在
工作上做出调整。他们答应了。从今年 1 月份开始，基恩每周有四天在家远程办公。当 4 岁
的女儿凯瑟琳今年夏天开始学习儿童棒球时，他甚至可以一直陪着她练习了。

从表面上看，在全球经济萧条时刻，基恩向公司提出的要求似乎有点儿不合时宜。然

而，经济生活学家评点，基恩的做法十分精明，因为他把自己的需要与现在企业内部的
整合机制结合了起来。越来越多像德勤这样的大企业在寻求创造性的方式来节约成本，最
普遍的做法就是减少员工上班的时长、让员工休无薪大假、平级调动员工在公司内的岗位。

“

”

这种新模式让不少继承了 拼命工作寻求升职 职场理念的员工一时间有点儿难以接受。但
是，至少到经济复苏以前，为了避免大规模裁员引发的舆论批判，它会成为短暂繁荣的
趋势。

5、婴儿潮生人暂时不会离开职场
据投资机构 T.RowePrice 计算，为了弥补熊市给退休基金带来的损失，六七十岁的婴

儿潮生人将被迫延迟退休时间 9 年之久。而在股市与房地产行业投资收益料减少的未来，
所有的劳动力都将延缓自己退休的时间。

退休潮一般可以起到舒缓衰退的作用，因为 60 多岁的退休人员会开始花费他们的退

休金与毕生储蓄，并为更年轻的劳动力腾出工作岗位。然而，职场的循环周期开始因为退
休年龄的延缓出现瓶颈，直接结果就是失业率的进一步上升。

但事情都有其两面，最经典的例子就是上世纪六七十年代，当女性开始进军职场时，

并没有造成失业率上涨。等到经济复苏时，更多的劳动力、更多的消费者将带动良性的循
环：护理行业与特定年龄层食品行业会腾飞；当常规企业容纳不下那么多满怀优秀技能
的年轻人才时（过去 10 年，常规行业 20 岁上下员工的数量一直在持续下降），更富有
适应能力的他们会选择自主创业，新的行业又将兴起。

另一个趋势是，即使退休，婴儿潮生人也不会完全从职场消失，他们将加入出租技

能的美国劳动力大军，并且将占到其中的 40%。即将在 6 月出版、名为《留住千禧一代》一
书的作者之一乔安妮·

“

舒扬斯基预测： 婴儿潮一代将做半日制工作，如充当教练、战略家

和顾问。到 2019 年，有大量这样的机会，因为婴儿潮一代需要收入，而公司则需要他们

”

的经验和技能。

6、女性在高级管理层撑起半边天
工作场所调查机构 Catalyst

“

对《财富》杂志 500

”

强 企业中的 353 家公司进行了调查，

发现那些在高级管理层拥有更多女性的企业在资产净值上的回报率更高，而出现这种情
况的企业在被调查对象中超过了三分之一，也就说，并非个别现象。

剑桥大学与匹斯堡大学的研究都认为，出于性别上的特点，女性高管在做决定时往

往比男性高管更为慎重。前者的眼光更为长远，而后者则敢于冒险（特别是在身边有其他