“

”

制定出符合总经理要求的人才规划战略，并执行到底，不但要做到 要人用时有人用 ，

“

”

还要做到 能人走时有人顶 ，为公司战略实施提供强大的人力资源的支持。所以，一个
阶段的招聘成功不是结果，把招聘当成一种日常业务，做战略性人才储备，形成人才竞

争机制，优化员工队伍才是结果。八段 HR 经理给 25000 元月薪理所应当吧。

　　九段 HR “

”

： 做流程、做传承 。

　　九段 HR

“

”

经理 做流程、做传承 。九段 HR 经理不仅是公司执行的标兵、职业化的表

率，同时也是公司的文化推动者和人才战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑

公司的持续性发展，所以，要做招聘工作的工业化，就是将上面做的工作标准化、流程
化、工具化，做传承。不论谁来接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高效率地运行 。

九段 HR 经理给月薪 3 万我们也觉得不多吧。

从月薪 1000 元的 HR 经理，到月薪 30000 元的 HR 经理，同样的岗位，为什么报

“

酬上的差距就那么大呢？其实， 九段 HR

”

经理 的月薪是多少并不重要，重要的是我们

要让团队懂得这样一个道理，结果不同，人生不同，人生是结果的积累，结果决定人生。

在北京、上海等一线城市，工作经验 5 年以上，能独挡一面的经理级人员，身价就值
10000 元/月以上了，二、三线城市，工作经验 8 年以上，能力较好的部门总监级人员，

也值这个数以上。

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