神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理

索引号 人力资源管理
009

第三节

员工发展和管理

步骤

涉及部门

步骤说明

1

总经理

根据人力资源规划流程中得出的人力资源规划，如果需

要进行大范围的结构性的人员调整，则签发结构性人员

 

调整方案，此方案应提交董事会讨论审批

2

董事会

董事会对结构性人员调整方案进行审批，主要查看其是

否符合公司战略和部门发展的需要

2.1

董事会

如果不同意调整方案，则结束流程

2.2

董事会

如果同意调整方案，则转交人力资源部具体实施

3

人力资源部经

理

根据董事会批准的人员结构性调整方案制定具体的人员

调整计划初稿

4

人力资源部经

理

根据签批后的结构性调整方案与调入、调出部门进行沟

通和协调，洽谈调整有关事宜，了解各部门的实际情况

5

人力资源部经

理

依据调整方案和与调入、调出部门沟通情况，修正具体

的调整计划，并递交总经理进行审批

6

总经理

审批具体的调整计划，主要审核具体的调整计划与调整

方案的一致性，如有差别，则还要判断差异的合理性

6.1

人力资源部经

理

如果调整计划没有被批准，人力资源部经理重新修改结

构性人员调整计划

6.2

人力资源部劳

动用工管理员

如果人力资源部经理制定的具体调整计划被总经理批准，

劳动用工管理员开具内部调动通知单，主要填写员工调

动的时间、调出部门止薪日期、调入部门起薪日期、调

动前该员工工资水平和调动后工资水平等信息

7

人力资源部绩

效薪酬主管

人力资源部经

理经理

人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资

水平的准确性，并交人力资源部经理在内部调动通知单

上签字

11－3－1－2