(6)绘制施工进度计划图。绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形
式。目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。横道图
比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控
制工程进度的主要依据。但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。随着电子计
算机的广泛应用，网络计划技术日益受到人们的青睐。
　　(7)施工进度计划的检查与调整。当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行
检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括：
　　①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；
　　②总工期是否满足合同规定；
　　③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求；
　　④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。
　　在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只
有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可
行与否的问题，而后者则是优化的问题。
　　4.影响建设工程施工进度的因素有哪些？
　　答：影响建设工程施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：
　　(1)工程建设相关单位的影响。影响建设工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事
实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金
贷款单位，以及运输、通讯、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。
因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调
各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安
排中应留有足够的机动时间。
　　(2)物资供应进度的影响。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按
期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工
进度产生影响。因此，监理工程师应严格把关，采取有效的措施控制好物资供应进度。
　　(3)资金的影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影
响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款 ，
这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。监理工程师应根据业主的
资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，
以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
　　(4)设计变更的影响。在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问
题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸的审查，严格控制
随意变更，特别应对业主的变更要求进行制约。
　　(5)施工条件的影响。在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不
利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。
监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。
　　(6)各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见
或不可预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟
付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、
标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提
出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处
理。
　　(7)承包单位自身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工
方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。承