“

”

福兮祸之所伏 ，企业的顶峰点是决定企业命运的一个拐点，

此时变革是必须的，而变革的动力来自于人，招聘提供合适的

人力资源，简言之招聘为企业的变革发展提供支撑。

2、 建立完整的招聘流程

1. 预测招聘需求

公司应该制定具有前瞻性的内部继任计划，储备一批能够

填补未来职位空缺的备选人才，但是大多数公司只是在职位出

现空缺时才进行招聘，公司应该对于人才需求进行定期检查，

尤其是高管人才，至少每两到三年检查一次，并制定适当的人

才储备计划。

2. 详述工作要求

如果公司希望员工上任后能很好的适应工作需要，就必须

详细说明该岗位需要哪些技能和经验。确定最终候选人符合岗

位要求，并考虑公司文化和环境会对员工工作产生哪些影响。

3.

建立备选人才库

公司在寻找备选人才时应广泛撒网，不要仅仅囿于通常的

“

”

人才考虑范围，还要考虑 内部局外人 ，也就是公司内部拥有

“

可观视角的候选人（比如分公司分支机构人员），以及 外部

”

局内人 ，也就是可信赖的公司前雇员、客户、供应商或咨询顾

问。除了考虑候选人本身之外，公司还应当与提供优秀人选的

人联系，以节约搜寻时间和精力。

4、评估备选人才