交网站渠道。因为社交网络时代的招聘，不再是单向的行为（发布完职位信息之后等待候
选人找上门），企业和 HR 需要花一些时间和精力去探索、去寻找，更有效率地找到这些
被动的求职者。如果 HR 能熟练掌握社交网络平台这个工具，也会相应地降低招聘的成本。

    第二是建立雇主品牌。其实社交网络时代，比较强调口碑的传播。对于企业招聘方来说，
需要更大的投入一些精力，去维护自己的品牌。雇主品牌的建设是个由内而外的过程，需
要建立公司内的一种文化，并将这个文化传播出。雇主品牌可以让企业招聘信息有效的到
达被动的求职者。像 Google、Facebook、Apple 这样有着非常独特企业文化的公司，不需要
花太多精力去发招聘广告，优秀的人才都会主动地联系他们。
    第三是参与社交。招聘企业应该主动地参与到社交网站当中，并拥有自己的人才库，跟
潜在的候选人建立一个长期的联系。当企业有了合适的职位时，这些潜在候选人将会是你
的第一人选。而且这种联系还会帮你通过单线的关系扩展到更多的人群，当你把职位发布
出去，他可能引荐他身边的的朋友去关注这个职位、去应聘这个职位。