学历

　

专业

　

到岗日期

　

试用时间

              ——               

从

年 月 日

年

月

日

　

工资级别

　

考评项目

考评要素及定义

满分

自行评分

直接上级评分

工作
业绩

（50 分）

试 用 期 间
计划

实 际 完
成

完 成 比 率
%

30

 

销 售 额 （ 个
人）
新开发客户数
量（个人）
销 售 额 （ 团
队）

20

新开发客户数
量（团队）

业务开展
（20 分）

1.正确理解部门的营销策略及方针，并制定所负责

区域内合适的实施计划。

5

2.结合本部门的销售任务，按照下属的能力和个性

合理分解销售目标。

10

3.对下属工作给予正确评价，并实施改善计划

5

工作态度
（25 分）

1.在工作中保持团队合作精神，能顺利推动工作进

行。

10

2.做事冷静，不感情用事，用积极的态度对待工作。

10

3.积极配合部门经理工作。

5

客户满意度

在已成交的客户中随机抽查 5 个客户进行回访

5

自评人

　

自评总分数

　

初核人

　

初核总分数

　

初核评语

　

考核结果

结论

1. 

 

             

                     

提前转正， 薪酬为（

），从

年

月

日起正式聘用。

2. 

               

                     

按期转正，薪酬为 （

），从

年

月

日起正式聘用。

3. 

 

按期转正， 不予晋升工资。

4. 

          

延长试用期 （

）月。

5. 

 

试用期不合格， 不予录用。

       分

部门经理审批

　

人力资源部审批

　

主管副总审批

　

总经理审批

　

注意：1.考核结果 80 分或以上-提前转正-晋升工资；2. 考核结果 70

—

—

分或以上 按期转正 晋升工资；3. 考核结果 60

分或以上-按期转正-不予晋升工资；5. 考核结果低于 60

—

—

分 试用不合格 兼职或不拟聘用或延长试用期。

6. 客户满意度由总助对客户进行回访后，根据客户反馈的实际情况给予评定。

员工转正考评表

（适用于办公室非管理类员工）

姓名

　

部门

　

职务

　

学历

　

专业

　

到岗日期

　

试用时间

              ——               

从

年 月 日

年

月

日

　

工资级别

　

考评项目

考评要素

满分

自行评分

直接上级评分