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“

”

科研人员说： 报告老板，四个缸的汽车是不可能生产的。 福特

“

气恼的说： 你们这些蠢货，让你们研究，你们就继续研究，明

”

年我要的还是四个缸汽车。 这些人要拿这个饭碗，就只好听话

“

照做。到第二年底，他们又说： 报告老板，四个缸汽车确实是

”

“

不可能生产出来的。 当时，福特真是大发雷霆，说： 你们这些

蠢货！猪猡！明年再研制不出四个缸汽车，就把你们炒掉！谁

再说不可能，就滚开！让我们一起思考，如何才能生产四个缸

”

的汽车呢？ 这些科研人员心理也很烦，可是没有办法，自己毕

竟端老板的饭碗，只有继续。没想到第三个年头不到半年，四个

“

缸汽车就研制出来了。后来，他问 不是不可能吗？为什么这半

”

“

年就研制出来了？ 有个组长说： 报告老板，在原来意识中，

我们不相信，会产生四个缸的汽车。可是这半年，我们每个人都

”

问自己一个问题，我们如何才能生产四个缸的汽车？ 因为他们

“

”

问对了问题，假如这样问 我何必要生产四个缸的汽车？ 恐怕

汽车工业史就要重写了。

    

“

假如你遇到一件事情，比如说，你遇到一个顾客，你说

先

”

“

”

生，你是想买家用车还是商用车？ 顾客说 我还不想买汽车。

“

这个问题就看你怎么思考了，假如你问： 这个顾客不要，我怎

”

“

么办呢？ 这是一种。假如你这样问： 顾客现在不要，那他什么

”

时候会计划购买呢？ 一定是第二种。两个问句，产生的结果是