途径

优点

缺点

适合招聘人员

备注

中介机构推

荐(猎头公

司)

效率高，招聘有的放矢，节

省人力；在人员的从业素质、
职业道德上也有一定的保证。

成本过高（中介成功的人员年薪

的 30％－50％）；有着企业本

身缺乏人员储备的弊端

企业中高层管

理人员；部分
要求较高的基

层管理人员

有广泛人才搜索网络，能根

据企业所需人才的职业和职
位的不同，为企业推荐不同

的人才。推荐同时，会帮助企

业对推荐人才进行资质审查，

技术技能的评测。

媒体公开招

聘（如报纸

招聘、电视、

电台广告）

可以获得大量的人才信息，

企业可选的余地较大；也会
吸引到平均素质较高的人才

前来；为企业本身打了一次

广告

招聘费用相对较大；因简历多，

因此短时间内带来很大的工作量；

中基层管理人

员及部分要求
较高的基层人

员

招聘会现场

招聘

比较直观，可见到应聘者本
人，可了解应聘者本人的一

些相关的信息，现场进行选
拔；参加招聘会的人员较多，

可选择余地大

时间短，不能当场对应聘者进行
详细的审查和评测，需要进行下

一个面试或者笔试环节；现场招
聘者个人因素，易造成对应聘人

员把握不准，造成真正优秀人员

的流失

基层管理人员；
文职类；技术

类员工

招聘会是一个最现实最热烈

的招聘方式

互联网人才

库搜索

获得的信息量较大，可选择
的面也很广；能对号入座，

寻求自己需求的人才。

招聘者的工作量大，想要从成千
上万的求职者信息中搜索出合适

的人选，需要大量的时间；通过
网上的简历尽量把自己包装得尽

量完美一些，造成招聘企业资源

的浪费

中基层管理人
员；文职类人

员

社会公共部

门的推荐

招聘成本较低，选择的余地
较大，招聘的人珍惜任何工

作机会，稳定性较高。

人选存在从业能力的问题，要么
年龄较大，要么就是因为专业技

能较差而失业；因是毕业生，企
业需要付出大量的成本去进行培

养和教育

销售代表、促
销员员、基层

员工

社会公共部门指的是象由政
府主办的社会就业中心，各

个大学或者专科学校的就业

辅导中心。

内部选拔

成本较低，选拔出的人员对

企业的产品和企业文化都已

“

经驾轻就熟，不存在象 空

”

降兵 存在融入问题，忠诚

度较高，而且对企业内部人

员的激励有很大的正面作用。

存在过程比较漫长的弊端，一个

内部员工的提升或者更换部门，
需经过无数次的审查和讨论，经

过谨慎的考核才最终实现，这个
过程需要一定时间；获得提升的

人员在提升以后，同样会给原来
的岗位留下一个空缺，同样还得

历经招聘的过程；在同一部门获
得提升，和获得提升的人员原来

同样级别的人员在产生期望的同
时，也会存在心理短暂失衡，不

排除个别人员过激行为

中基层管理人

员

在企业内部各部门员工中进

行挑选，或将同一个部门的
员工提升到较高的职位，或

者将不同部门员工换到另外

一个部门工作。

推荐

成本较低，节奏较快，经推

荐招聘到的人员工作上手较
快，由于和推荐人本身存在

一定关系，融入团队的速度

也会较快。

可选则的面较小，由于内部人员

推荐，所以招聘者在审查方面或
多或少会有些松懈，造成所招聘

人员素质参差不齐；另一个较大
的弊端，往往容易和推荐者形成

“

”

小团队  ；外部人员推荐所招聘

来的人员也会因为千丝万缕的关

系，给以后的管理工作造成困难

中基层管理人

员

是经过企业内部的人员或者

和企业存在联系的外部人员

推荐的合适的人员。

QQ 群

传播信息速度快

推荐速度比较慢

文职；技术 利用流行技术

12580

传播信息速度快

有求职信息才能用

文职；技术；
基层员工

 

公交车 LED 传播速度比较快

费用比较高

 

 

手机短信

传播速度比较快

目前资源库有限

技术岗位；基

层员工

 

各种网络平

台

传播速度比较快

反馈速度不快

文职

 

人才市场户

外广告

传播速度比较快

费用比较高

文职；技术；

基层员工

 

各社区广告

橱窗

传播速度比较快

费用比较高

技术岗位；基

层员工

 

户外招聘

对基层岗位招聘效果较好

受环境和城管管理因素

服务岗位；后

勤岗位