群面攻略

下面，是第二期内容，谈谈群面还是以前的风格，谈谈我自己的真心经验，不图全面，

但是绝对不抄袭招聘书那些花哨的东西，我说的东西都不是绝对的，是在一定环境下适
用的，只是大多数是这样而已，不能生搬硬套。

群

面

并

不

是

令

人

头

疼

的

。

一

、

最

起

码

要

掌

握

以

下

原

则

（1）一定要多说话，一次话都不说，那肯定展现不了自己，肯定是要被淘汰的，当然了，

我也见过一次因为面试官好奇那个人一句话不说特意让他过到第二轮特意问问的，当然

了

，

那

是

中

彩

票

的

概

率

的

事

情

。

（2）一定（或者说最好）别第一次就是你说话，善于聆听别人更好，当然了，如

果你的小组属于很特别的死沉沉的状态，先说话打破僵局也是有用的。
（3）记住，如果群面是对一个议题最后一起提出一个意见的话，前面别陷入争论中，记

住，

你的任务是使小组尽快达到具有一定逻辑性的一致意见，

而不是非要争辩出你

是对的，或者谁是对的。别陷于争论，一定学会妥协，记住你的任务，尽快的达成一致。

（世界上本来就没有绝对正确和错误的），一定你的发言要促成大家的意见趋于一致
不要轻易否定别人的意见，尽量把观点不同的意见当成同一种意见的另外一个视

角的补充，或者是风险防范措施。小组讨论时间是有限的，一定要尽量提前达成一致。
我常常见到尽早（

超时达成和谐一致意见的小组我常常见到整个组的进入下一轮，而没有达成一致的，哪
怕再优秀，我也见过整体被淘汰的，你说不能为公司集体完成任务的人，谁要呢？）

（4）如果议题实在和你的专业偏离太远，你实在没有什么可说的东西，你也不能缄默或

者简单说同意谁谁谁就 pass 了，而是

要用逻辑的框架把别人的意见很好地梳理一遍

，

有时候，创新不一定在于新颖，梳理和逻辑上的整理也是一项重要的工作，而且如果你
不能发表什么好的意见，你就争取多聆听，争取做最后的那个总结者。

（5）一般而言，

最后被推选出来总结的人，和提出对于最后的方案起到重要作用

和观点的人，以及对于大家达成一致有重大贡献的人，会是 HR 概率最大会挑选

的人

，所以，一定要争取做这三种。一般看来，为了抓住先机，要先争取做最后的方案

起到重要作用和观点的人,但是意见千万不要与大家都竟然不同，一定是促成达成一致的

而略有创新的意见，一定有强烈的逻辑性，如果你提不出好意见，就争取做总结者。另
外，如果你已经做到了对最后的方案起到了重要作用，可以把总结者的任务让给别人，

不用表现的过于霸气，过于高傲。（当然了，有 hr 喜欢高傲的，喜欢就应该最优秀的总

结，不是最优秀的总结，会认为那个最优秀的不用于承担责任，这个要视公司的需要和
HR

的

性

格

定

，

不

能

一

概

而

论

）

。

（6）如果你是总结者，一定善用图表，图形，当然，总结一定不要超时，一定要

简

明

扼

要

说

出

重

点

。

下

面

按

群

面

的

流

程

说

点

别

的

二、开始群面前，一定早到，来的早做什么呢？记录下每个人的名字，并在群面时使

用

，

人

家

会

觉

得

的

，

你

善

于

交

流

。

三、可以做一个计时者，适当的时候提醒小组时间（但这个并不是重要的，关键的是一

定

别

超

时

）

四、说话时，最好先稍微总结一下别人说的，然后再说自己的，而且往大多人的共

同意见上靠拢，在这个共同意见上做创新和逻辑上的梳理，无论你内心认

认同，快速完成整个小组的任务是第一要务。毕竟，你以后工作了，做的也不一定都是

自

己

认

同

的

事

。

五、别人说话时，一定一定认认真真做笔记，别用脑子记，用笔，这样即全面，利于总

结

，

也

给

人

你

认

真

聆

听

的

态

度

。

六、无论如何，积极帮助他人，帮助小组，你们虽然在面试上是敌人，但是如果群面人

家出错了，你没有纠正或提醒，是整个小组的不好。

七有时群面结束后，面试官对小组会有些提问，一定积极回答，但是一定别说太多自

己

小

组

的

缺

点

。

多

承

担

责

任

。

八有时群面前有自我介绍，这时看着别人说的时间长短说，这不是单面，不用介绍太

长，说点重点亮点是必须的，但不能耽误时间。
九。面试过后，别忘了给 hr 发个邮件说说体会，总结一下。别忘了和你今天的小组成员