但是，直到五年前，当我开始把全部精力用于关注职场问题的时候，在采访了越来

“

”

越多的 职场成功人士 ，采访了越来越多的 HRD、HR，搜集整理了越来越多的求职案

 

例时，我的想法发生了动摇。

三国时期，创业老板刘备明明知道诸葛亮没有带兵的实践经验，却也不辞辛苦三顾

“

”

“

”

茅庐，并且组织了那场被后世称为 隆中对 的著名面试。而诸葛亮也不仅是 纸上谈兵 ，

 

除了在面试中思路独到、见解新颖外，也能在实践中力挽狂澜。

明明知道自己面前是没有工作经验的应届生、或是工作经验有限、却又急于改变生

活的跳槽者，HR

 

为什么偏偏喜欢提出实践性很强的刁钻问题？

“

”

重要的是，为什么面对同样的问题，总有一些 没有经验 的人能回答的周到、全面、

“

”  

让人满意，而总有一些人，注定要 落荒而逃 ？

HR

“

”

的刁钻来源于应聘者的 水涨船高 ，HR 必须优中选优；而总有一些面试者脱颖

——

而出，原因不在于他们进行了繁琐的实践，而在于他们掌握了回答问题的一把钥匙

 

思路。

是的，从一筹莫展到应付裕如，中间隔着的绝不是山重水复，中间只隔着那么一点

——

 

点

这一点点的名字，叫思路。

 

思路是一种灯塔式的指引，它告诉你从哪里去想、怎么去想。

但思路不是凭空而来的。对于求职者来说，它建立在对于行业和自我的认知，建立

在对于应聘企业、应聘职位、招聘者风格的了解上，只有在此基础上，才能真正实现对

 

于简历、面试等环节的把握，最终获得心宜的工作。

互联网的爆发和出版业的繁荣，让今天的求职者们能易如反掌地获得他们想要的资

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”

料，包括行业的介绍、企业的材料，也包括各类各样的、让应聘者们乐此不疲的 面经 。

 

“

”

然而，这些主观性很强的材料或 面经 有时具有巨大的误导作用。在一次访谈中，

一位名企的 HRD

“

‘

’

说道： 作为面试官，我有时也会上网看一点所谓的 面经 ，有些帖子

写成功在哪、失败在哪，甚至还有揣测作为面试官的我是怎么想的，分析得头头是道，

其实都是些想当然。虽然作者最终获得了职位，可是他成功的原因根本就不是他认为的

” 

那样。