这一曲要吹得深厚有力，也就是有培养人才的紧迫感。有的人虽然注意人才挖掘、使用，但不注意培养人才。

“

”

这是一种 竭泽而渔 的做法。为了明天，为了未来，一定要奏好扶才这一曲。

——“

　　还有，我当了人事处长后，要把现代信息科学应用到人事工作中去，建立一个带有规律性的程序

人才

”

信息管理 ，使招才、用才、扶才建立在现代科学的基础之上。人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序。信
息收集，主要收集社会各个角度发来的人才信息。收集到了人才信息，就要着手分析。分析要掌握两个环节：定性

“

”

分析和定量分析。定性分析就是要分析某人属于哪个娄型人才。比如是开拓型的，还是 守摊型 的；是科技人才还
是政工人才等。定量分析，比如搞科研的，就要分析搞什么研究的，研究到了什么程度，成果如何?第三是人才信
息处理。经过分析后，决定取舍，然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。最后一个程序是人才信息反馈。到职
后，要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。每次人才信息反馈，既是对旧信息
处理情况的检查和鉴定，又是对新信息处理的开始。四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环往复。任何一个环
节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，提高工作效率。这就必
需精简人事处人员。精简后的人员由三人组成处长、资料员、信息收集员。三人分工是：处长统揽全局，当然也要干

“

”

“

”

具体事情；资料员是处理内务；信息收集员负责人才信息管理。三人组成一个 铁三角 ，像三个 瞭望台 ，你监
督我，我制约你，相互促进，搞好工作。最后，我当了处长后，就着手挑选一个胜过自己的青年人，锻炼几年以
后，让他接替我的工作。那时我宣布，任职到期，公开让贤。
　　招才要有方，用才须有道，扶才应有法。这就是我当上人事处长后的改革实施方案。
　　选自《演讲与口才》
　　[评析]
　　这篇文章从三个方面阐述了自己竞选人事处长成功后的施政纲领。十分精彩，具有极强的说服力。
　　一、具有改革创新的时代精神

“

”

　　演讲者在演讲中提出了自己力革时弊，开拓前进的用人 三部曲 。从其阐述的内容来看，既对用人制度上的
弊端给予了彻底的否定，又阐述了自己用人观，即招才有方、用才有道、扶才有法。这种用人观能够使人才脱颖而
出，能够极大地发挥人才的积极性，因而，充分地体现了改革创新的时代精神。
　　二、运用了各种修辞手段，增强了演讲的感染力
　　演讲者为了增强演讲的感染力，在演讲中运用了各种修辞手段，从而极大地增强了演讲的感染力，具体说来 ，
该演讲运用了如下修辞手段：
　　(一)排比
　　从整体结构上看，这篇演讲由三个排比段构成，即招才有方，用才有道，扶才有法。这三个排比段显示了结
构上的整齐匀称美。
　　另外在段落中也大量地运用排比句，例如演讲者运用 7

“

个排比句阐述了招才的七个原则，即 一不用胡子长

短衡量人的能力；二不以资历深成为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看

”

人；六不因犯过措而把人看死；七不要有争议而弃之不用 。这七个排比句不但具有概括性，同时也增强了语言的
气势。
　　(二)比喻

“

　　演讲者多处运用了比喻，如 能征善战的‘千里马’

”  

，就会不期而至 ；

“

　　 各有神通的‘八仙’

”

，也会纷至沓来。 这种比喻的运用，增强了演讲的形象感、生动感。

　　(三)借代

“

”

　　演讲还运用了借代的方法，如 坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅 等。这种借代的运用，将深奥的
道理浅显化、通俗化，更能令人接受。

 

　　另外，这篇演讲在练句上也有着自身的特色，长短句交错运用，增强了演讲的节奏感，加强了演讲的气势。