让你的答案基于工作机会而不是个人的要求。
    8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义
    你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题
之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。如果你不确定，就去问面试官，他可
能会帮你回答这个问题。
    9.你需要多久能够对公司做出显著的贡献？
    答案要实际一点。可以这样回答，尽管你希望从第一天开始就能够满足公司紧迫的要
求，并开始发挥作用，但是你可能需要 6 个月到 1 年的时间来足够了解这个公司及其需
要来做出很大的贡献。
    10.你会在公司工作多久？
    可以这样回答，你对在这个公司的职业生涯很感兴趣，可是也得承认你必须能够不断

“

感觉到有挑战才能够继续在任何公司呆着。可以考虑这样的语句 只要我们双方都感觉有

”

收获 。
    11.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求，你是如何认为的？
    强调你对在这个公司开始一个长期的合作的兴趣，你可以说你认为如果你在这个职位

 

上表现的很好，公司还会为你提供新的机会。也要提到一个好公司需要好的职 员。有检验
的职员总会有很好的奖励；既然你是如此的很是这个职位，雇主将会很快从他的投资中
获得回报。一个发展中的，充满活力的工资永远不会嫌天才多的。
    12.你的管理方式是什么样的？
    你必须对这个公司的风格有足够的了解，这样才能让你的管理风格对其进行补充。可
能的风格包括：基于任务的（我喜爱问题-

 

研究那些是错误的，选择一个解决方 案并完

成），基于结构的（我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的） ，

 

或者是家长式作风的（我致力与管理好我的每一个下属，并给他们指 引正确的方向）。
    民主参与式的风格是目前比较流行的一种：一个开放的管理方式，通过激励手下并根
据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。
    当你考虑这个问题的时候，要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的
工作。
    13.你是一个合格的经理吗？你可以举一些例子吗？你是否觉得你有顶级管理人员的潜
力？
    保证你的答案是基于成果和任务的。通过你职业生涯中的一些例子来加固你的论点。强
调你的经验和精力。
    14.当你招聘人手的时候你需要什么类型的？
    考虑一些技能方面的问题。主动性，以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应
性。提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。
    15.你是否曾经不得不解雇一些员工？是什么理由？你是如何解决这个情况的？
    要承认这个情况不是容易解决的，但是你还是很好的解决了，不管是从公司角度还是
从个人角度。让他们知道，和其他人一样，你不喜欢这种让人不乐意的工作，但是你可以
有效的富有人情味的解决问题，尤其是在要解雇某个人的时候。
    16.你认为作为一个经理或者高级行政人员最困难的事情是什么？
     要提到指定计划，指定和成本控制。最困难的任务是要去激发并管理雇员来完成一些
计划中的事情，并且按时的在预算范围内完成任务。
    17.在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势？
    一样要准备两到三个趋势来阐明你对所在行业的是多么的了解。你可以需要考虑技术
上的挑战或者机会，金融环境甚至管理的需求作为你所应该考虑收集的关于你的行业说