采取延时加班（每天延长工作时间，不超过 4 小时）或夜间加班（每班按 8 小时计算）
两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。
问题：
1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工
程的工期延误对该工程总工期的影响。
2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效 10%，每天需增
加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？
3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效 5％，夜间施工平均降效
15
％，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）？
4．若夜间施工每天增加其他费用 100 元，每天需额外增加多少费用？
5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶
工，应采取哪一种赶工方式？
试题三：（20
分）
某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企
业，且近 3 年内至少获得过 1 项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必
须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合
体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但
开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同，
每月工程款在下月末支付：工期不得超过 12 个月，提前竣工奖为 30 万元/月，在竣
工结算时支付。
承包商 C 准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为 1000 万元，其中材
料费占 60
％。
预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价 10％的概率为 0.3，涨价 5％的概率为
0.5，不涨价的概率为 0.2.
假定每月完成的工程量相等，月利率按 1％计算。来源：
问题：
1
．该项目的招标活动中有哪些不妥之处？逐一说明理由。
2．按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现 3％的期望利润，不含税报价应
为多少？该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少？
3．若承包商 C 以 1100 万元的报价中标，合同工期为 11 个月，合同工程内不考虑
物价变化，承包商 C
程款的现值为多少？
4．若承包商 C 每月采取加速施工措施，可使工期缩短 1 个月，每月底需额外增加
费用 4 万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商 C 工程款的现值为多少？承包商 C
是否应采取加速施工措施？
（问题 3 和问题 4
的计算结果，均保留两位小数。）
试题四：（20
分）
某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图 4-1
所示。