费用
268

 

、 项目经理是由承包人单位法定代表人授权的，派驻施工现场的承包人的总负责人，

 

其职责为代表承包人向发包人提出要求和通知、组织施工
269

 

、 工程师不能按时参加验收，须在开始前 24 小时向承包人提出书面要求延期，延期

不能超过 2

 

天

270

 

 

 

、 试车：单机无负荷试车 承包人组织 试车前 48

 

 

小时通知工程师 工程师签字 联动无

 

 

负荷试车 发包人组织 试车前 48

 

 

 

 

小时通知承包商 通过 双方签字 投料试车 发包人全部负

 

 

 

责 若要求承包人参与 挣得同意后另签订补充协议
271

 

、工程预付款：建筑工程一般不超过当年建筑（包括水、电、暖、卫）等工程工作量的

30%，安装一般不超过当年安装工程量的 10%、质量保修金一般不超过施工合同价款的
3% 
272

 

—

、 安全措施费：正常安全措施费 施工承包商负担费用、特殊的安全施工措施，承包

 

人报计划、工程师认可，由发包人承担费用；专利技术：谁要求、谁负担费用
273

 

、不可抗力事件是指合同当事人不能预见、不能避免并不能克服的事件（战争、动乱、

空中飞行无坠落或其他非发包人责任造成的爆炸、火灾以及专用条款约定的风、雨等自然

 

灾害（原则各自损失各自承担，工程损失以及第三方损失发包方承担）
274

 

 

、 可以解除合同的条款：协商解除、发生不可抗力、当事人违约

275

 

、设备、材料采购招标的方式：⑴公开招标⑵邀请招标（适用于金额不大、供应商数有

限、尽早交货的场合）⑶询价方式（适用于现货采购或价值角的标准规格产品）⑷直接订

 

购方式（适合于增购）
276

 

、设备、材料的采购报价应已指定的交货地为基础，价格应包括成本、保险费和运费，

 

如为进口设备，还应包括关税和进口税
277

 

、 招标设备标底应当由招标单位和设备需方及有关单位共同协商确定，设备标底价格

应当依招标当年现行价格为基础，生产周期长的设备应考虑价格的变化，设备招标的评
标工作一般不超过 10 天，大型不超过 30 天，设备不仅考虑报价、还要考虑运费、使用费

 

等
278

 

、设备、材料的采购评标中可采用综合评标价法（采购机组、车辆等大型设备时--一般

还要考虑以下几个方面：运输费用、交货期、付款条件、零配件和售后服务、设备性能和生
产能力）、全寿命费用评标法(采购生产线、成套设备以及后需费用较高的货物)、最低投标

 

价法（技术规格简单的初级商品、原材料、半成品）或百分评定法。
279

 

 

、 国际工程招标：评标主要有审标、评标、资格定审

280

 

、 FIDIC---99 合同包括以下 4 份新的合同文本：施工合同条件（影响最大，应用最

—

广）、永久设备和设计 建造合同条件、EPC/交钥匙项目合同条件、合同的简短格式
281

 

、FIDIC 合同条件由通用合同条件和专用合同条件组成，且附有合同协议书、投标函和

 

争端仲裁协议书
282

 

、FIDIC 合同条件适用的工程类别：房屋建筑和各种工程，包括工业于民用建筑、疏浚

 

工程、土壤改善工程、道桥工程、水利工程、港口工程
283

 

、FIDIC 合同条件在传统上主要适用于国际工程施工；FIDIC 合同条件注重业主、承包

商、工程师三方关系的协调，强调工程师在项目管理中的作用，应用条件前提：通过竞争

 

性招标确定承包商、委托工程师对工程施工进行监理、按照单价合同方式编制招标文件
284

 

、FIDIC《施工合同条件》指定分包商是由业主（或工程师）指定、选定，完成某项特定

工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商，他与一般分包商处于同等地位，处于

 

承包商的管理之中，给指定分包商的付款从暂定金额内开支
285

 

 

、 不论何原因，承包人无权对修改进度计划的工作要求额外支付