合。
　　7.简述风险损失衡量的要点。
　　答：风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小。
　　投资增加可以直接用货币来衡量；进度的拖延则属于时间范畴，同时也会导致经济
损失；而质量事故和安全事故既会产生经济影响又可能导致工期延误和第三者责任，显
得更加复杂。而第三者责任除了法律责任之外，一般都是以经济赔偿的形式来实现的。因
此，这四方面的风险最终都可以归纳为经济损失。
　　8.如何运用概率分布法进行风险概率的衡量。
　　答：概率分布法的常见表现形式是建立概率分布表。为此，需参考外界资料和本企业
历史资料。外界资料主要是保险公司、行业协会、统计部门等的资料。
　　理论概率分布也是风险衡量中所经常采用的一种估计方法。即根据建设工程风险的性
质分析大量的统计数据，当损失值符合一定的理论概率分布或与其近似吻合时，可由特
定的几个参数来确定损失值的概率分布。
　　9.风险对策有哪几种?简述各种风险对策的要点。
　　答：风险对策包括风险回避：损失控制、风险自留和风险转移。
　　风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产
生的潜在损失。
　　在采用风险回避对策时需要注意以下问题：首先，回避一种风险可能产生另一种新
的风险；其次，回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性；再次，回避风险可能
不实际或不可能。
　　损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作。预防损失措施的主要作用在于降低
或消除(通常只能做到减少)损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的严
重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。一般来说，损失控制方案都应当是预防损
失措施和减少损失措施的有机结合。
　　制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据，还必须考虑其付出的代价，
包括费用和时间两方面的代价。
　　损失控制计划系统一般应由预防计划(有文献称为安全计划)、灾难计划和应急计划三
部分组成。
　　预防计划的目的在于有针对性地预防损失的发生，其主要作用是降低损失发生的概
率，在许多情况下也能在一定程度上降低损失的严重性。
　　灾难计划是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具体措施，为现场人员提供明
确的行动指南，使其在各种严重的、恶性的紧急事件发生后，不至于惊慌失措，也不需要
临时讨论研究应对措施，可以做到从容不迫、及时、妥善地处理，从而减少人员伤亡以及
财产和经济损失。
　　应急计划是在风险损失基本确定后的处理计划，其宗旨是使因严重风险事件而中断
的工程实施过程尽快全面恢复，并减少进一步的损失，使其影响程度减至最小。应急计划
不仅要制定所要采取的相应措施，而且要规定不同工作部门相应的职责。
　　风险自留就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。风险自留与
其他风险对策的根本区别在于，它不改变建设工程风险的客观性质，即既不改变工程风
险的发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性。
　　风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型。
　　非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险评价失误、风险
决策延误、风险决策实施延误。
　　计划性风险自留应预先制定损失支付计划，常见的损失支付方式有以下几种：从现